なすがままになさしめよ

2009年11月7日(土)

朝食は、松屋で食べた。
盛岡の大通商店街の情報収集を行った。

昼食は、じゃんじゃんで、
餃子とじゃじゃめんを食べた。
美味い！

午後は、膝が痛かったので、
開運の湯にある、プルガマで遠赤外線のシャワーを浴びた。
入浴前：　75.8kg
入浴後：　74.8kg
1kgほど体重が減っていた。
喜盛の湯の方が安いということで人気があるようですが、
施設内での飲料水の購入を考えると、
どちらも同じ様な金額になります。

http://www.kaiunnoyu.com/index.html

(^^)/

NEC_1759

2009年11月6日(金)　夕食

安兵衛にて、まむしを飲んだ。

ここは、安くて、美味しいですよ！！！

(^^)/

安兵衛
岩手県盛岡市中央通２丁目１－３２
019-651-5540‎

2009年11月7日(土)

MacBook + Windows7(64bit) で、現時点で解っている不具合。

・無線LANが認識されません。

・サウンド機能が無効になる場合があります。

やはり、

http://www.runexy.co.jp/enterprise/parallels4_mac/outline/

仮想化が良いのか・・・

でも、年末まで待つか・・・

2009年11月5日(木)

花巻市にて、Apple Store を、農道で発見！

(^_^)v

NEC_1749

2009年11月5日(木)

2009年10月27日(火)に、MacBookの本体と一緒にオーダーした、

・マジカルマウスくん
・しっぽくん(VGA変換)

上記の2点が、まだ、手元に届きません・・・
よっぽど、生産数量が少ないのか、需要が大きいのか？
銀座の産直ストアでは、売っているのだろうか？

ふと、気がついたのですが、MacBookの丸みをおびた白いデザインは、
血圧計に似ています。

・・・いっそのこと、血圧計から、データをMacBookに転送して、
私の主治医の電子カルテに、血圧データを送信してくれないかな？
・・・という妄想を・・・(笑）

(^_^;)

ゼロワンショップの荷造用テープがある。
ゼロワンショップは、1995年までApple製品を
日本国内で独占販売していた事業部だった。

今は、懐かしい思い出・・・

(^_^;)

2009年11月3日(火)

開運の湯に、初めて行ってみた。

プルガマという韓国式岩盤浴の施設が凄かった！
遠赤外線のシャワーを浴びて、
汗がだらだらと出ました。

普通の岩盤浴の施設は、明るい照明で、
読書が出来るほどでした。

※EMセラミックという謎の風呂がありました。
　いったい、EMセラミックとは何なのでしょうか？ 　

開運の湯
岩手県盛岡市本宮三丁目８番
TEL 019-656-4126
http://www.kaiunnoyu.com/index.html

※この文章は、
　MacBook + Snow Leopard + ATOK2009 + Firefox
　で書いたものです。

2009/11/03(火)　昼食

ヴィラの渋民店にて、蟹のパスタを食べた！

おすすめ度が高いです！

※従業員のネームプレートに、工夫がこらされています！
　接客業の方は、参考にされるとよろしいと思います。
　人気店の秘密がいろいろ発見できます。

(^_^)v　(^_^)v　(^_^)v

ヴィラ　渋民店
岩手県盛岡市玉山区下田船綱44-16
019-683-3330

※この文章は、MacBook + Windows7 + ATOK2008 + Firefoxで書いたものです。

2009年11月1日(日)

入浴前：　75.00kg
入浴後：　73.85kg　-1.15kg

炭酸泉　　　10分
露天岩風呂　10分
着替と移動　10分
大汗汗蒸幕　10分
休憩と読書　30分
黄土ゲルマ房　20分
休憩と読書　30分
玉石温熱房　20分
休憩と読書　20分
移動と着替　10分
露天岩風呂　10分
炭酸泉　　　10分

今日は、上記のような感じで、読書に励みました。（笑）
岩盤浴の前・中・後に500gの水を飲んでいますので、
実際には、1.15kg + 0.5kg = 1.65kgの水分が失われました。
この失われた水分は、水を飲むとすぐに体に吸収されてしまうので、
・・・痩せることには、あまりつながらない様です。（笑）

喜盛の湯〜きもりのゆ〜
〒020-0863　岩手県盛岡市南仙北1丁目18番50号
TEL 019-656-5118
http://www.kimorinoyu.com/

題名：　営業の見える化
作者：　長尾一洋
出版：　中経出版

結論から言うと、この本に書いてある事は正しい。
よくぞ、ここまで、分析したものだ。

1. 見込み客のリストアップ
2. 「初期アプローチ」を行う。
3. 「ファースト前ミーティング」を行う。
4. 「提案書」を作る。
5. 「見積書」を作る。
6. 「クロージング」をする。

そのプロセスの活動を、D/Bに記録しておく。
ロールプレイングを行う。

これらは、本当ならば当たり前に行われていたことだが、
現在の営業の最前線では、専任の管理職がいなくなり、
プレイングマネージャーばかりがいるので、
その為、若手への指導が満足になされていない。

チームで標準プロセスを作るところに、
時間を掛けるべきか。